Jeg har gennem de seneste måneder talt med mange ældre, pårørende og medarbejdere i ældreplejen.
Mange er glade for den pleje, som de oplever. Men der er også borgere, som oplever, at hjemmehjælpen har for lidt tid til omsorg og ikke når de praktiske opgaver. Nogle oplever alt for mange skiftende ansigter, og at det kan være svært at komme igennem til visitationen.
På plejehjemmene har der været eksempler på borgere, der ikke har fået den sundhedsfaglige behandling og den omsorg, som de har krav på. Mange peger også på, at flere aktiviteter og fælles oplevelser på vores plejehjem vil øge de ældres livskvalitet.
I den byrådsperiode, som vi er ved at afslutte, har samarbejdet mellem Seniorrådet og Sundheds- og Ældreudvalget ikke været godt nok. Det dur ikke. Det er jo via et godt samarbejde, at vi skal løfte ældreplejen i Furesø.
Der er ingen tvivl om, at der også skal flere midler til. Dem skal vi finde i de kommende års budgetter, så ældreplejen bliver en attraktiv arbejdsplads med flere faguddannede medarbejdere og øget kvalitet. Men flere midler gør det ikke alene. Det handler også om værdier, kommunikation og om den måde, vi organiserer og leder arbejdet på. Jeg vil som borgmester sikre, at vi i næste valgperiode sammen opnår resultater på disse områder:
Vi have ansat flere faguddannede og reduceret personaleomsætningen med 20 pct. inden udgangen af 2026.
Vi skal i begyndelsen af 2026 sikre dialog med borgere og pårørende om, hvordan vi kan forbedre hjemmeplejen.
Vi skal tilrettelægge arbejdet, så hver ældre borger maks. har 5 skiftende medarbejdere omkring sig.
Vi skal i 2026 genindføre en frivillighedskoordinator, som kan samarbejde med frivillige om at skabe mere liv og aktiviteter på vores plejehjem.
Vi skal udvide telefontiden til visitationen og hjemmeplejekoordinatoren, så man kan komme i kontakt, når der er brug for det.
Vi skal samarbejde om at sætte målene – og nå dem.
En god ældrepleje skaber vi sammen.
